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南露天煤礦以“四化”建設實現降本增效
作者:?陳磊    來源:南露天煤礦 ??     時間:2019-06-18    點擊:114

南露天煤以內部管理制度化、修舊利廢日常化、資金管理嚴控化和節約意識理念化“四化”建設為抓手,確保實現降本增效。

南露天煤礦工作實際,以“兩化”管理和設備包機制為拓展點,通過對人、機、環的精準定位,制定了以費用定額為延伸點,完善了礦級、車間級和班組級的預算管理模式,層層分解落實預算目標,對材料、電費及其他多項費用實行定額管控。

在完善廢舊物資制度和臺賬管理的基礎上,強化對廢舊物資回收和復用的管理,全面提高設備完好率和利用率。積極開展技術創新、小改小革和修舊利廢工作。檢修人員結合日常工作,積極開展各項小改小革活動,在保證安全使用的原則上以實效性與推廣性為參考點,緊密聯系“安全生產、提高效率”這一原則,避免過程開展“虎頭蛇尾”,最終成果“華而不實”。

在資金管理上實現資金管理科學化,嚴格按照從嚴從緊、有保有壓的原則,不斷強化資金支出預算控制,建立預算體系。要求各班組每月上報預算計劃,以經濟運行分析會為總結關口,實現資金管理科學化,更好服務各項生產經營。同時,對庫存物資進行科學監管,杜絕“小金庫”和“賬外賬”,堅持前賬不清、后賬不借。

在宣傳上大力宣傳節支降耗政策,以形勢任務教育為著力點引導員工樹立成本節控意識。以標準化強化員工行為習慣養成,強調節約無小事理念,小到一顆螺絲釘、一塊擦機布,大到一個總成件,都可以創造可觀經濟效益。持續加大安全監管力度,按照“安健環”體系建設要求,確保各項標準化工作落地,同時結合內蒙古公司“精實和”文化理念,積極塑造最優個體與最優團隊,發揮最大效能,為“保盈利 爭發展”多做貢獻。

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